Inleiding
Dit document is een verkorte versie van de Perspectiefnota 2018 van de gemeente Zoetermeer. Deze perspectiefnota schetst het beleidsperspectief en het financiële beeld voor 2018. In totaal vormt deze tekst de basis voor de programmabegroting 2018 en geeft handvatten voor het voorjaarsdebat. Voor onderwerpen die al in 2017 gefinancierd moeten worden, wordt tijdens het voorjaarsdebat een raadsbesluit aangevraagd.

Het college wil samen met de raad werken aan de ambities voor de stad. Een van de belangrijkste ontwikkelingen is de schaalsprong. Om dreigende krimp en veroudering van Zoetermeer te voorkomen, kan en moet de stad verder groeien. In de vastgestelde woningbouwagenda Zoetermeer staat dat er de komende 10 tot 15 jaar 10.000 woningen moeten bijkomen. Ook heeft de gemeente een zoekopgave van 16.000 woningen.

Het doel is dat Zoetermeer een complete en aantrekkelijke stad blijft waar gezinnen, ouderen en jongeren veilig en met plezier wonen, met goede voorzieningen die aansluiten bij de wensen van inwoners. De stad moet goed bereikbaar zijn met ontwikkelkansen voor het bedrijfsleven, goed onderwijs en recreatie en met duurzame bebouwing.

Afgelopen collegeperiode heeft de gemeente met het coalitieakkoord 2014-2018 ingespeeld op de economische crisis. Daardoor is Zoetermeer financieel gezond gebleven en beweegt de stad mee met het economisch herstel. Toch zijn er in deze periode veel maatregelen opgepakt.
Enkele voorbeelden:

  • de ontwikkeling van het Dutch Innovation Park
  • de instelling van het Werkgevers Servicepunt Zuid-Holland Centraal
  • een geactualiseerd horecabeleid
  • de vernieuwing van het Stadhuis
  • de start van de bouw van station Lansingerland-Zoetermeer
  • de ontwikkeling van een nieuw lifestyle museum
  • de uitvoering van het Actieplan Economie en de Woonvisie
Wilt u de uitgebreide perspectiefnota lezen? Deze vindt u hier: perspectiefnota

Zoetermeer onze stad
Het college wil in Zoetermeer samen met Zoetermeerders aan de slag. Door direct contact te maken met inwoners, bedrijven en organisaties, hoort en weet het stadsbestuur wat er in Zoetermeer leeft. Samenspraak betekent dat bij de afweging rondom een besluit alle relevante informatie, belangen, meningen en visies zijn meegenomen. Door deze aanpak hebben besluiten van de raad en het college meer kans op een breder draagvlak.

De afgelopen jaren zijn er diverse aansprekende samenspraaktrajecten ontwikkeld, waaronder:

  • De wijkverkeerswerkgroepen.
  • De SAMenspraakgroep Balijhoeve (Sambagroep).
  • De vernieuwing van het Stadshuisplein en de RandstadRailhalte: Vele inwoners gaven input over deze vernieuwing.
  • Conceptontwikkeling van het nieuwe Living Museum: Met behulp van openbare creatieve sessies en een online vragenlijst gaven ruim 1.600 gaven inwoners hun mening over het concept van het nieuwe Living Museum.
  • Het Zoetermeerfonds: Opgericht door een aantal buurtbewoners, ondersteunt deze stichting bewonersinitiatieven die bijdragen aan een betere lokale samenleving.

Zoetermeer onderneemt, werkt en leert
Zoetermeer is een stad met innovatieve bedrijven met veel arbeidsplaatsen. Op het gebied van onderwijs kunnen studenten in Zoetermeer terecht voor alle niveaus, van basisonderwijs tot aan hbo. We investeren in kwalitatief goed onderwijs en in verduurzaming van de schoolgebouwen. Door de verankering van de ICT-opleiding van de Haagse Hogeschool in de Dutch Innovation Factory verbinden we onderwijs, onderzoek en werk in één gebouw.

De afgelopen drie jaar is er een groei van arbeidsplaatsen in Zoetermeer. We streven ernaar om deze stijgende lijn vast te houden. De verdere ontwikkeling van het Dutch Innovation Park - met de Dutch Innovation Factory en het Dutch Tech Camp - zal hier een goede werking op hebben. Daarnaast blijft Zoetermeer door ontwikkelen om zowel grote als de kleine ondernemers aan te trekken. De samenwerking met de regio blijft essentieel. De schaalsprong maakt Zoetermeer alleen maar aantrekkelijker voor ondernemers. Een goed ondernemersklimaat, in nauwe samenwerking met de ondernemersverenigingen en overige partners van het Ondernemershuis, werkt door.

Afgelopen jaar is het ambitieuze Actieplan Economie opgesteld. Het plan wordt geïmplementeerd en we zullen daar ook in 2018 mee doorgaan. Dit zijn de belangrijkste punten van dit plan:

  • Pioneren, ondernemen en excelleren staan centraal.
  • De inzet op ons succesvolle startersprogramma voor startende bedrijven, avondschool programma en regionale small business bijeenkomst.
  • Ter Zake het Ondernemershuis (TZHO) faciliteert initiatieven met en voor (kleine) ondernemers, zoals workshops, bijeenkomsten en meer.

Iedereen telt mee
Zoetermeer is, mede door de hoeveelheid maatschappelijk betrokken bedrijven, goed in staat om mensen met een uitkering weer aan het werk te helpen. Dit blijven we doen in 2018. Daarnaast werkt de gemeente, samen met maatschappelijke partners en bedrijven aan het terugdringen van laaggeletterdheid, zodat deze groep een betere aansluiting krijgt op de arbeidsmarkt.

In 2018 gaan we met een aantal pilots onderzoeken hoe we mensen die in armoede leven, kunnen stimuleren en verder helpen. De gemeente krijgt hulp van een financiële impuls vanuit het ministerie (de Klijnsma-gelden) om gezinnen met jonge kinderen die in armoede leven te ondersteunen. Na de samenspraakperiode in 2017 worden deze gelden ingezet. Doel is om in 2018 te eindigen in de top 3 van steden met een effectief armoedebeleid. Zo doet iedereen in Zoetermeer mee en is in staat om een menswaardig bestaan op te bouwen.

Zoetermeer leeft
De druk op de woningmarkt neemt op dit moment snel toe. In Zuid-Holland is tot 2040 behoefte aan 250.000 nieuwe woningen. Zoetermeer neemt een deel van deze woningbouwopgave voor zijn rekening, waardoor de stad verder zal groeien met 18.000 tot 30.000 inwoners. Daarvoor is de Woningbouwagenda Zoetermeer vastgesteld: de realisatie van minimaal 10.000 woningen in de komende 10 tot 15 jaar. In deze agenda is rekening gehouden met woningen voor diverse huishoudens, zoals ouderen, gezinnen en starters.

Om dit aantal woningen te realiseren, transformeren we kantoorpanden naar (starters)woningen. Hier zijn we al aan begonnen en in 2018 zetten we dit voort. Ook werken we aan de ontwikkeling van next generation woonwijken: oudere wijken die we omvormen tot duurzame, gezonde, levensloopbestendige en betaalbare woon- en leefgebieden. Voor deze en bestaande woningen is het duurzame ‘nul-op-de-meter’ concept het vertrekpunt.

Het onderhoud van de openbare ruimte wordt op een slimme manier verhoogd voor de komende periode. Door onder andere de aanpak van onkruid uit te breiden, het vaker vegen van fietspaden en parkeerplekken wil het college de aantrekkelijkheid van de openbare ruimte verhogen. Verder blijft er geld beschikbaar voor het zichtbaar vernieuwen van veelgebruikte plekken in de stad.

Een veilige stad
De inwoners van Zoetermeer moeten zich veilig voelen in hun stad. Daar werken we hard aan, samen met de politie, de handhavers, het jongerenwerk en de inwoners. De resultaten zijn goed: in 2016 zijn de criminaliteitscijfers verder gedaald. Het college blijft zich inzetten om deze daling vast te houden. Een belangrijk aandachtspunt is de aanpak van criminele jongeren en jongvolwassenen. In samenwerking met partners binnen het zorg- en veiligheidsdomein pakt Zoetermeer dit integraal op. In 2017 is de werkwijze van de Stadsmarshall uitgebreid van één naar twee wijken. Volgend jaar kijken we hoe we deze werkwijze in alle wijken kunnen opzetten.

Klaar voor de toekomst
De binnenstad van Zoetermeer is volop in ontwikkeling. De beoogde schaalsprong speelt hierin een stimulerende rol.
Enkele van deze ontwikkelingen zijn:

  • De herinrichting van het Stadhuisplein en de vernieuwing van het Stadhuis.
  • De Holland Outlet Mall: De uitkomsten van het onderzoek naar de outlet vormen de basis voor verdere besluitvorming. De HOM geeft een economische impuls aan de binnenstad en biedt kansen voor werkgelegenheid. Een goede verbinding met de rest van de binnenstad stimuleert combinatiebezoek. Deze outlet biedt Zoetermeer de kans om bij de top van winkelbestemmingen te blijven horen.
  • De nieuwe visie op het Dobbegebied ontwikkelen we samen met ondernemers, bewoners, kunstenaars en vastgoedeigenaren. Doel is om de verbinding tussen het Stadshart en de Dorpsstraat te versterken.
  • Entree Zoetermeer: door de entree van onze stad te verbeteren, vergroten we de aantrekkingskracht van heel Zoetermeer.
  • De ontsluiting van het bestemmingsverkeer Nutricia. In 2018 komt meer duidelijkheid over de mogelijkheden.

Omgevingswet
De nieuwe Omgevingswet die eraan komt, is een grootschalige operatie. Het doel van deze wet is dat de regels voor ruimtelijke ontwikkeling eenvoudiger worden. Deze aanpassing heeft gevolgen voor inwoners en bedrijven. Daarom moeten we deze wet zorgvuldig voorbereiden en invoeren.

Zoetermeer sociaal en zorgen voor elkaar
In 2018 is de transformatie in het Sociaal Domein een feit. Innoveren blijft -niet alleen in dit domein- een sleutelwoord. Als lokale overheid hebben we de taak om innovatieve ideeën in de zorg na te jagen, te stimuleren en te onderzoeken.

Het college geeft zo goed mogelijk invulling aan de Jeugdwet en de daaraan verbonden jeugdhulpplicht. Daarbij valt op dat het aantal kinderen en gezinnen dat hulp ontvangt in Zoetermeer duidelijk hoger is dan werd verwacht. Dat leidt tot in 2017 tot een financiële overschrijding, ook vanwege een lagere Integratie Uitkering van het Rijk. Op korte termijn neemt het college maatregelen om de kosten te beheersen, zonder de zorgplicht te verzaken.

Op het gebied van zorg willen we betere resultaten behalen en efficiënter werken. Dit doen we door de keten van formele en informele zorg te verbeteren en te werken aan een betere aansluiting van eerste- en tweedelijnszorg op vragen op wijk- en buurtniveau. Een voorbeeld hiervan is de pilot Seghwaert Samen. Diverse zorgpartners leveren gezamenlijk toegankelijke zorg in de wijk.

Zoetermeer neemt deel aan de City Deal Zorg voor Veiligheid in de Stad. Samen met Almere, Breda, Leeuwarden, Tilburg, Maastricht en Nijmegen willen we het sociale, zorg- en veiligheidsdomein vernieuwen. De focus ligt op kwetsbare personen zoals risicojeugd, licht verstandelijk beperkten, ex-gedetineerden en personen met verward gedrag. Deze meervoudige problematiek vraagt om een brede integrale levensloopbenadering en maatwerk, zodat we ervoor kunne zorgen dat deze cliënten tijdig de zorg krijgen die ze nodig hebben.

Daarnaast hebben we specifieke aandacht voor inwoners met een verblijfsvergunning. Samen met partners en werkgevers werken we eraan dat deze inwoners snel de Nederlandse taal leren, terwijl ze al aan het werk zijn.

Ontwikkelingen dienstverlening
De gemeente Zoetermeer breidt in de toekomst de digitale dienstverlening fors uit, omdat de Rijksoverheid in 2020 van gemeenten verlangt dat alle producten en diensten digitaal worden aangeboden.

Voor de dienstverlening van de wijkposten heeft al een verschuiving naar digitale en e‑dienstverlening plaatsgevonden. Toch groeit de behoefte aan persoonlijke dienstverlening, vooral in het sociaal domein. Daarom ontwikkelen we de huiskamer van de wijk. Een laagdrempelige plek waar de inwoners van de wijk zich thuis voelen en makkelijk in contact kunnen komen met zorgpartners en gemeente.

Zoetermeer bruist
Zoetermeer is een groeiende, goed bereikbare stad met alles binnen handbereik. Met oog op de schaalsprong willen we dit aanbod versterken en uitbreiden, omdat een goed aanbod aan vrije tijd en winkels aantrekkelijk is voor nieuwe bewoners en bedrijven. Daarom investeert Zoetermeer de komende jaren in sport, cultuur en evenementen. Dat gebeurt in volle breedte: al deze voorzieningen zijn met de ZoetermeerPas bereikbaar voor alle inwoners. Dit zijn enkele projecten:

  • Het college heeft samen met inwoners en verenigingen, de nieuwe sportagenda ‘Zoetermeer sterker door sport (2017 en verder)’ opgesteld en is gestart met de uitvoering.
  • De realisatie van de sporthal Gymworld in 2018.
  • De gemeente gaat de mogelijkheden voor recreatief zwemmen in Zoetermeer verder onderzoeken.
  • Er vinden in Zoetermeer steeds meer en steeds mooiere evenementen plaats. Evenementen brengen bruis in de stad en bepalen mate de levendigheid en sfeer.
  • De ‘KwikFit-locatie’ in de Dorpstraat wordt omgevormd naar een cultuurlocatie met een expositieruimte en ateliers.
  • De opening van het Living Museum in 2018 in het vernieuwde stadhuis. Een innovatief museum, dat als enige in Nederland gaat over lifestyle.
  • In 2018 is het Stadstheater gemoderniseerd met een nieuwe toneelhijsinstallatie, de bibliotheek is omgevormd tot het Forum Zoetermeer, het CKC is verbouwd en biedt ruimte voor amateurtheater-gezelschappen.
  • In 2018 start een pilot van het videogame experiencecenter, waarin de geschiedenis van de gamecultuur op interactieve wijze wordt verteld.
Zoetermeer deel van de regio
Zoetermeer is de derde stad van Zuid-Holland en ligt midden in een dynamisch en metropolitaans gebied. Een goede bereikbaarheid en betere verbinding met de omliggende stedelijke gebieden is voor Zoetermeer essentieel. Daarom werken we aan plannen voor lightrailverbindingen van Zoetermeer met Rotterdam en Leiden.

Zoetermeer beter bereikbaar
In 2015 is het samenwerkingsverband de Metropoolregio Den Haag Rotterdam van start gegaan. De deelnemende gemeenten zetten in op betere (internationale) bereikbaarheid van de metropoolregio, economische vernieuwing, een beter vestigingsklimaat en duurzaamheid. Zoetermeer neemt actief deel in de ‘Roadmap next Economy’, waarin een handelingsperspectief en concreet actieplan is opgenomen. In 2017 kregen we een financiële bijdrage voor de aanpak tegen geluidsoverlast bij RandstadRail Oosterheem en voor de vernieuwing van het Stadhuisplein. Ook is de Big Data Innovatiehub van de metropoolregio gerealiseerd, een nieuwe plek voor kennis en ontwikkeling in de Dutch Innovation Factory.

Resultaten van deelname in de metropoolregio worden in 2018 steeds beter zichtbaar, los van het financiële voordeel. Bijvoorbeeld voor mobiliteit in de regio, duurzaamheid en de zero emision doelstelling in het openbaar vervoer. In het regionaal investeringsprogramma van de metropoolregio staat Zoetermeer op de kaart met de projecten: doorontwikkeling IT-cluster ‘Dutch Innovation Park’, Randstad Railverbinding tussen Zoetermeer en Rotterdam en de capaciteitsverbreding van de A12.

Station Lansingerland-Zoetermeer
Eind 2018 wordt het station Lansingerland-Zoetermeer geopend. Op de grens van de gemeenten Zoetermeer en Lansingerland en langs de rijksweg A12 en de spoorlijn Den Haag – Utrecht vergroot deze vervoersknoop de bereikbaarheid van de Randstad. Een snelle overstap is mogelijk van fiets en auto naar trein, Randstadrail en de bus. Daarnaast verbindt het bestaande woon-, werk- en recreatielocaties.

Woonregio Haaglanden
Na opheffing van het Stadsgewest Haaglanden werken de gemeenten en corporaties binnen Haaglanden samen binnen de bestuurlijke Tafel Wonen. Deze bestuurlijke tafel bekijkt o.a. de wachttijden van sociale huurwoningen binnen de gemeenten.